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    Angela是部门流程管理专员，负责部门流程，培训，以及业务合规的工作.

    在 Angela的帮助和督促下，木子迅速的完成了新人需要完成的诚信申报，以及风险合规流程的培训；

    linda作为木子的直接领导也陆续给木子安排了各种具体业务的培训；

    具体工作方面，初步确定跟着Jimmy开始慢慢接触个别简单的媒介资源采买的项目。

    逐渐，木子业对公司架构有了大概的认知: EB总部在美国，自己所在的部门隶属于EB中国服装事业部。

    EB中国分为七大业务事业部和一个专业支持事业部.

    业务事业部是包括服装事业部在内的七大业务事业部，比如日用家居事业部，数码家电产品事业部等。

    人事，行政，法务， IT等几大部门一起，都隶属于专业支持事业部。

    EB最开始是依靠跨境服装业务迅速发展，EB服装事业部是在几大主营产品系列中成熟度最高的一个， EB中国成立之初，便直接复制了EB美国服装事业部的架构，成立了独立的物资采购和营销采购部门。

    而EB中国其他六个业务事业部，因为一开始规模体量比较小，公司预算管理相对垂直，营销资源的采购需求量不大。

    为了迅速配合市场部营销策略的实施落地，直接由具体业务事业部下设的市场部兼管其采购职能，并没有设立专门的营销采购部门。

    各种新鲜讯息充斥着木子的神经，木子象海绵一样快速的吸收着这些新知识新讯息。

    周末，木子懒洋洋的躺在床上跟夏天通电话，“入职EB的这一个礼拜，日子过的可真充实啊！”

    夏天说：“哼，这段时间你就像消失了一样，投诉你。新人一枚，怎么这么忙呢？”

    木子说：“一切都是新的，每天有上不完的培训课程，学也学不完，你不知道，好多术语我连听都听不懂，什么曝光量，拉新啦，留存啦。。。呜呜呜。。。”

    夏天说：“你呀，EB这么大一家公司，你想一下子就能把所有东西学完，怎么可能哦。”

    木子说：“你也在外企，我怎么觉得你不像我那些同事那样呢？”

    夏天问：“怎么不一样？”

    木子说：“全部都叫英文名，开口闭口，一句话里硬是能夹上几个英文单词，一开始我好不习惯呢。“

    夏天说：“我们也这样，不过我们是外企在中国的工厂，可能没有你们高大上的互联网行业这么明显吧”

    木子说：“我给你学学哈， hi，summer，你先看看这个file哦”；“hi，summer，这个case的schedule很紧，辛苦尽快follow一下哦。”

    哈哈哈，两个女孩笑成一团。。。

    其实，木子没有意识到，很快，她自己也是这样说话了。。。

    木子入职这周，正好碰到Terry在帝都出差，偶尔，木子的眼光会不经意的瞄向那扇关闭着的办公室大门，想起面试那天的那一米阳光……

    　　


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