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    “如果我们能够联合策划一个EB中国自己的购物节，应该会造成很大的市场轰动。”Terry想起木子当时憧憬而笃定的语气。

    现在营销采购散落在各个事业部进行管理，项目规划，预算报批审批流程，都是分开独立的。目前只有一些传统节日，像五一国庆会有一些例行的联合性采购。如果如果要打造一个独立的EB中国购物节，这个事情恐怕还得从长计议。

    terry认为核心问题是，怎样才能成功让其他事业部有意愿有动力参与进来呢？

    Terry在家中来回踱着步子思考着这个问题，耳边又响起了下午木子的话：“为什么他们会不愿意呢？这一定是一件有价值又有收益的事情呀？如果有价值又能获得收益，为什么他们会不愿意呢？”

    好像木子说的还挺有道理的，Terry扬了扬眉，嘴角溢出了笑容。

    不过，怎么样才能让所有事业部认同这个提议有价值又会有收益呢？

    看来要给他们来一个请君入瓮，想到这里，Terry顿时觉得拨开乌云见月明。

    EB去年开始增速放缓，EB中国去年增速不足35%。公司开始大力提倡变革，创新。这个情况下，EB各个业务团队都加大马力拼业绩，各个支持团队也在努力体现价值，各级老板们都憋足了劲儿，想有所作为。

    Terry坚定的认为无论从营销采购业务特性本身，还是根据目前EB中国的业绩情况，营销采购业务跨事业部统筹整合是必然的趋势，只是什么时间以及由谁来完成这一历史性使命的问题了。

    Terry希望自己是这个担当起历史使命的人。

    目前， Terry管理的团队隶属于服装事业部，仅仅支持服装事业部的营销采购需求，从实线架构上Terry直接向EB中国服装事业部VP Jane进行汇报。

    在实行实线架构管理的同时，EB还实行虚线管理制，Alex 是EB营销采购业务VP，Terry虚线向Alex进行汇报。

    Terry的绩效要兼顾Jane和Alex两人的意见，Jane的意见主要基于业务满足度和采购管理专业度，而Alex则从采购策略和战略部署上进行垂直管理。

    基于立场的不同，Terry认为现阶段不适合与Jane进行EB中国营销采购业务整合的的规划沟通。因为EB中国营销采购业务整合，意味将要成立独立的部门，这样相关团队和职能将从各个事业部剥离出来。Terry相信这一定不是Jane乐于见到的结果。

    反之，去年年底，Terry曾经跟Alex隐晦的提过中国营销采购业务整合思路的可能性，Alex明确向Terry表示支持，甚至还表示他们的想法是不谋而合。但是Alex要求Terry拿出切实可行的规划方案。

    EB营销采购业务主要分为三大类，直接采购类，服务采购类，和营销采购类，目前是三足鼎立的态势。
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