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    接着Linda又强调道：”流程刷新是最迅速了解部门业务的有效途径，辛苦了些，但是很有价值。

    你在后续刷新流程的过程中，也重新评估一下部门现有的流程架构体系，是否需要重新搭建。

    后期进度情况我们定期沟通。”

    这项汇报内容能够看出木子具备很强的风险意识，第一时间发现并反馈流程刷新工作没有根据规定完成，揭示了风险，也明确划分了责任界限。

    另外，因为Angela即将办理离职手续，这个时候木子直接和自己沟通这一风险，也体现木子分寸拿捏合理。

    “没问题，这个部分我会投入比较多的精力尽快完成刷新。”

    木子答应着，然后又继续说道：“第二部分是部门管理报表统筹工作，常规类一共是两份报表。

    我看了看报表内容，一份是周报收集部门各采购项目进度，另外一份是部门KPI效果指标报表。

    目前这两份报表需要进行的主要是信息收集的工作。

    据了解这两份报表是用于Terry，您，Allen和 Joanna快速了解部门业务执行管理情况，并进行风险识别的。”

    为了最大程度的节省你们消化报表内容的时间，我在这两份表格基本信息保持不变的基础上，各增加了一张核心信息总览表。”

    “主要按照项目金额，是否有异常，是否达成KPI设定等符合性原则进行了汇总呈现，也请您看看这样对你们日后使用这两份报表是否会更高效。

    如果ok的话下周我就用刷新后的格式反馈给你们。”

    经过这段时间接触流程管理岗位的工作，木子发现流程管理工作中不少工作项是偏执行的，比如汇总一下部门的项目进度表等。

    对于偏执型的工作，如果只是满足于把基础执行事物操作完成，而不去搞清楚背后的逻辑，个人能力和价值很难得以提升。

    这像出租车司机与赛车手的区别，出租车虽然也可以驾驶汽车从起点最终到达终点，但是，赛车则是要通过千百次的刻意练习以最快的速度，最好的路径到达终点。

    木子判断，自己现在负责的流程管理工作便具备赛车手刻意练习的天然条件，存在许多待优化的空间。
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